SUPERVISION DE DIRIGEANT, MANAGER, ENTREPRENEUR

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Retour aux articles 24/05/2016

SUPERVISION DE DIRIGEANT, MANAGER, ENTREPRENEUR

L’utilité d’une supervision

L'objectif premier de la supervision consiste à repérer les enjeux dans l’inter relation pour se protéger mais aussi protéger l’autre. Elle vise à mieux comprendre et à améliorer son propre fonctionnement interrelationnel. La supervision n’a pas pour objectif  de donner des conseils organisationnels ou structurels comme le ferait un consultant ou un coach. Elle  s’opère sur la base d’expériences individuelles, factuelles, à partir de situations vécues. Le processus de supervision, comprend  10 à 12 entretiens (de 60’ à 90’) hebdomadaires. Cette réflexion est plus qu'une analyse intellectuelle, elle est expérientielle.  La supervision  propose une compréhension cognitive, relationnelle et émotionnelle. Elle n'est pas une forme de thérapie ni un travail d’évaluation. Elle est une confrontation personnelle du supervisé à son propre rôle professionnel dans un cadre confidentiel.  La supervision permet d’intégrer une nouvelle compétence interrelationnelle pragmatique par l’apprentissage et l’entrainement d’un processus de synthèse.

Les objectifs recherchés

·  Analyser son propre fonctionnement interrelationnel et celui de l’autre

·  Approfondir l’observation, le décodage de ce qui est dit et exprimé

·  Développer sa capacité à établir des liens entre les faits

·  Mieux ajuster sa place dans une équipe de travail

Les bénéfices apportés

  • S’enrichir d’un processus psychologique pragmatique pour faire face à l’anxiété de soi-même et de l’autre
  • Cultiver une interrelation responsable et bienveillante
  • Fluidifier l'interrelation dans l'espace professionnel
  • Identifier les enjeux en action dans l’interrelation
  • Prévenir les risques psychosociaux
  • Sortir de l'isolement managérial